我把Google SEO按领域细分成以下几个子领域，因为每个子领域的决定性因素不太一样，然后浅谈一点见解。

In-house SEO

也就是公司内部的SEO，你的目标是优化公司网站获取Google自然流量从而转化成产品销售，我觉得SEO最重要的几个因素如下：

1. 产品质量。是像DJI这样的创新型产品，还是仿品？若是仿品，你SEO做的再好，流量再多，转化不了，都是白搭。
2. 营销策略。要知道，SEO只是线上营销的一个渠道，而线上营销又是公司整体营销战略的一部分，如果其他渠道的ROI比SEO高，你们的priority不应该把resources花在SEO上，而是Do more what works!
3. 内容和关键词布局。这里不深入，可以写成单独一篇帖子了。
4. 技术端优化。也省去一千字，有经验的SEO都知道，新人慢慢学。

这里没提到外链，并非说links不重要，而是我觉得，只要你公司产品质量过硬，加上corporate branding得当，免费拿到高质量外链根本不是挑战，这得归功于因为你们的产品，营销和内容只是锦上添花。

Affiliate SEO

也就是我们常说的Authority website, niche site, 我也称为：英文内容小站。国外参会大家介绍时，更多习惯称为Affiliate SEO，因为这类网站一般没有产品，都是依靠内容文章来获得流量，然后以affiliate offers变现。

1. 站长的个人魅力、能力和特质。你自信吗？情商怎样？学习能力强吗？英语沟通是否有障碍？还有，能否坚持不轻易放弃？这都决定了你网站的上限，能否招到一帮愿意跟随你的队友，并持续创造高质量内容，我认为这就是你谷歌算法更新的“免死金牌”。
2. 流程、流程、流程。内容站要壮大，你一定要招聘！为什么、及其好处这里就不细说了，招到人了，怎么管理他们，每个队友（注意：把别人当成队友，而不是写手或VA）在什么时候做什么事，必须清晰分明，不然要么你累死、别人没事干、或者管理一团糟，网站即产品，你自己不care它、别人更不会。打造一款好的产品，必须把公司的那套高效管理模式应用到内容站上，尽管你管理的是老外，别怕，人心都一样！
3. 关键词研究。简单的keyword research，可能没你想象的那么简单，它涉及的不仅仅是search volume, keyword difficulty等肤浅而不准确的数据（对，这些数字都不准确），更多的是考验你对细分市场的了解程度、竞争分析、还有直觉，真的，有时我的直觉告诉我，现在不能花费大量时间和精力去写某些topics。
4. 数据检测和优化。用行业的术语，便是Conversion Rate Optimization（转化率优化），很多时候，我感觉，国内的海外营销伙伴大都还处在怎么去引流这个层面，殊不知，别人早已往前一步，开始优化流量提高转化率了，这就是差距啊。与其花大代价获取新流量，不如静下心来分析数据、或许简单的几处修改便可以提高网站收益20%，何乐而不为呢。

至于内容怎么创建、外链怎么获取，技术端优化等都是次要。

Agency SEO

就是你开一个数字营销服务公司，为客户优化网站，收取服务费。先说一句，个人觉得这个市场尚不成熟，如果你是公司别轻易外包SEO，如果你是Agency，别轻易急着签合同收钱。毕竟，公司要找的是靠谱的Agency，花每一分钱，应该得到相应的回报，如果Agency拿了钱不干活、或是能力不足没兑现合同内容，那就是一个failed project，不多说，按合同要求退款并道歉；同时，Agency也别觉得市场都是韭菜好割，你们需要的是quality customers who trust you and your team!

1. 沟通。Agency的组织架构，一定要围绕着Account Manager（也就是客户项目经理），此人一定是个优秀的沟通者，还得懂SEO，因为他/她是连接外部客户和内部SEO执行团队的枢纽，既然是枢纽，其重要性不言而喻。
2. 流程。用国外的行业术语说，便是SOP (Standard Operating Procedure)，你的任何一个SEO项目应该有许多详细的SOP文档，项目相关人在什么阶段做什么事，应该很透明，同时对客户保持这份透明，因为这有助于提高客户对你们的信任。
3. 报告。既然是项目，就得有KPI和对应的milestones，Reporting的话，建议和客户每月保持1-2次电话小沟通，每季度一次线下见面大沟通。